Sepuluh Hal sederhana Agar kepemimpinan yang baik

Secara luas, saya akan mengklasifikasikan pemimpin dari 2 tipe, memungkinkan dan otokratis. Anehnya, keduanya bisa berhasil dalam hal keberhasilan organisasi yang mereka pimpin, tetapi otokrat menjadikannya lingkungan kerja yang jauh lebih tidak menyenangkan bagi mereka yang melakukan pekerjaan organisasi, baik itu laboratorium atau organisasi yang lebih besar. Berikut ini adalah aturan untuk menjadi pemimpin yang mampu yang percaya bahwa yang terbaik bagi individu adalah yang terbaik bagi organisasi. Untuk setiap aturan, saya telah memberikan contoh dari pengamatan saya sendiri yang mencontohkan aturan itu.

Aturan 1: Pimpin dengan memberi contoh

Anda tidak dapat mengharapkan dari orang lain apa yang tidak Anda harapkan dari diri Anda sendiri. Jika Anda mengharapkan orang lain bekerja berjam-jam, Anda perlu bekerja lebih lama. Jika Anda mengharapkan orang lain memenuhi tenggat waktu, Anda harus memenuhinya sendiri, dan seterusnya. Memimpin dengan memberi contoh mengarah pada dihormati atas apa yang Anda lakukan atas nama organisasi. Dihormati adalah suatu keharusan untuk kepemimpinan yang baik dan itu tidak diberikan, tetapi diperoleh dari waktu ke waktu. Seorang pemimpin yang saya hormati datang untuk tinggal di rumah kami setelah memberikan ceramah pada malam sebelumnya di universitas saya yang mendapat sambutan luar biasa. Hari itu mereka akan mengobrol di dekat api unggun dengan saya di depan penonton langsung. Apakah mereka tidur berjemur di peristiwa malam sebelumnya? Tidak, mereka bangun sebelum subuh melakukan pekerjaan sehari-hari sebelum kegiatan tambahan ini. Mengamati dedikasi seperti itu jelas melekat pada satu hal.

Aturan 2: Bersikaplah rendah hati

Organisasi yang hebat difasilitasi oleh seorang pemimpin yang baik, tetapi bukan semata-mata hasil dari seorang pemimpin. Kenali itu dan rendah hati. Jika Anda sedang membangun organisasi yang hebat, perlu ada orang yang lebih pintar dari Anda dan lebih baik dalam melakukan hal-hal tertentu daripada Anda. Anda tidak bisa menjadi yang terbaik dalam segala hal. Kenali ini sambil memberi penghargaan dan merayakan orang lain atas keterampilan yang mereka bawa ke organisasi. Tim Anda akan menghormati Anda karenanya. Berikan pujian jika memungkinkan dan ambil sedikit untuk diri Anda sendiri. Ucapkan "kami" daripada "saya" sesering mungkin. Penghargaan akan datang kepada Anda jika Anda rendah hati dan memimpin organisasi dengan baik. Seorang Peraih Nobel yang saya tahu, meskipun mereka mendukung sains, tidak akan mencantumkan namanya di atas kertas kecuali mereka merasa telah memberikan kontribusi ilmiah langsung yang signifikan untuk pekerjaan yang sedang dikerjakan,

Aturan 3: Jadilah inklusif, adil, dan pribadi

Kita semua suka dipanggil atau dikenali. Anda melakukannya, saya melakukannya, jadi mengapa orang lain tidak? Saat memanggil orang keluar, penting untuk mengenali kontribusi mereka secara akurat dan pastikan untuk menyertakan semua yang berkontribusi. Namun, jangan sembrono dengan pujian seperti itu, yang akan melemahkan nilainya.

Inklusi dimulai dengan mengenali individu dan itu dimulai dengan nama mereka. Saya telah melihat pemimpin hebat diperkenalkan kepada 20 orang di sekitar ruangan dan mengingat nama mereka tanpa menuliskannya. Beberapa dari kita tidak memiliki kemampuan itu, tetapi memanggil mereka dengan nama mereka, bahkan jika Anda perlu menuliskannya dan kemudian mencarinya, menunjukkan nilai dari seorang individu. Di luar nama, mengetahui orang untuk siapa mereka, bukan hanya untuk apa yang mereka lakukan untuk organisasi. Sentuhan pribadi/manusia sangatlah penting. Sebisa mungkin, kenali semua yang Anda pimpin sebagai kolega dengan kepribadian, keluarga, dan latar belakang yang menarik. Bersikaplah tidak memihak. Perlakukan semua anggota tim secara setara dalam semua aspek pengoperasian organisasi.

Aturan 4: Memimpin dengan konsensus dan tata kelola bersama

Otokrat cenderung memimpin dengan perintah membiarkan orang lain merasa tidak berharga atau, paling banter, tidak dihargai sepenuhnya. Memungkinkan pemimpin mencari pendapat dari banyak orang dalam organisasi dan bertindak berdasarkan konsensus, atau paling tidak, menjelaskan secara terbuka dan transparan mengapa mereka membuat keputusan yang bertentangan dengan konsensus. Seorang pemimpin terkenal yang saya kenal akan yakin bahwa mereka memiliki pandangan dari semua orang yang diwawancarai ketika mereka bertemu dengan calon pekerjaan di penghujung hari. Masukan itu akan segera diperhitungkan dalam perhitungan apakah akan mempekerjakan orang ini. Saya adalah salah satu orang yang dipekerjakan seperti itu.

Aturan 5: Berhati-hatilah

Orang mendefinisikan organisasi. Pemimpin yang baik memperhatikan rakyatnya. Oleh karena itu, organisasi terbaik menarik orang-orang terbaik—kata itu menyebar—dan dapat mempertahankan orang-orang terbaik. Peduli berarti berbelas kasih, mendengarkan mereka yang mencari kepemimpinan Anda, dan berempati terhadap situasi keluarga dan gangguan lainnya. Penyakit Coronavirus 2019 (COVID-19) telah memperkuat pentingnya pendekatan ini.

Kepedulian terbayar tidak hanya untuk organisasi, tetapi juga untuk pemimpin. Contoh pribadi saya sendiri adalah ketika seorang mantan mahasiswa, sekarang seorang profesor, menjadi panitia pencarian untuk posisi kepemimpinan di mana saya menjadi kandidat. Hubungan kami sebelumnya tidak memengaruhi dukungannya—saya telah membimbingnya dengan baik—tetapi mungkin mengetahui kepedulian saya secara langsung mendukung elemen penting dari nilai saya bagi organisasi.

Aturan 6: Jadilah visioner

Mereka yang ada di organisasi akan melihat Anda untuk memimpin. Visi Anda akan sangat membantu dalam mendefinisikan organisasi. Jika dilakukan dengan benar, itu akan muncul sebagai visi kolektif. Setiap orang dalam organisasi akan merasa bahwa mereka adalah bagian dari penciptaan visi. Di satu sisi, tugas Anda adalah menyemai visi dan memungkinkan orang lain untuk menyempurnakan, memelihara, dan mempromosikan visi tersebut sebagai milik mereka. Rencana strategis memiliki peran untuk dimainkan di sini. Mereka menawarkan peta jalan untuk diikuti semua orang. Anda akan sukses ketika orang lain berbicara tentang visi Anda sebagai milik mereka dan Anda bangga dengan mereka melakukannya. Adopsi adalah pujian tertinggi.

Ketika presiden universitas dan rektor baru kami ditunjuk, mereka mulai mengembangkan rencana strategis yang membutuhkan upaya besar melalui survei, balai kota, dan forum lain untuk menangkap pandangan semua pemangku kepentingan (lihat Aturan 3 ) . Apa yang disebut "Rencana 2030" itu kemudian diwujudkan dalam satu pernyataan, "Jadilah Hebat dan Baik." Banyak pemangku kepentingan, termasuk saya, sering menggunakan frasa tersebut. Pernyataan sederhana tentang visi mereka yang dibagikan oleh semua orang di organisasi.

Aturan 7: Bersikap tegas

Beberapa keputusan kepemimpinan sulit. Tidak selalu ada keputusan yang jelas, dan orang serta organisasi akan terpengaruh. Unsur pengambilan risiko kemudian diperlukan. Keputusan tidak boleh dibuat berdasarkan bagaimana orang-orang dalam organisasi akan bereaksi terhadapnya, tetapi pada apa yang Anda yakini tepat untuk organisasi. Yang lebih buruk adalah tidak mengambil keputusan dan meninggalkan organisasi dalam keadaan bimbang. Pemimpin yang baik kadang-kadang akan membuat keputusan yang kurang optimal. Hal penting untuk diingat adalah bersikap transparan dengan semua pemangku kepentingan, menjelaskan mengapa keputusan dibuat dan bekerja sama untuk mencapai hasil yang sukses. Penting juga untuk mengakui ketika Anda membuat keputusan yang salah dan memperbaiki kesalahan tersebut tepat waktu dengan berkonsultasi dengan anggota tim Anda.

Contoh yang saya lihat beberapa kali terjadi dalam perekrutan. Komite pencarian dan pemangku kepentingan lainnya dibagi antara siapa yang akan dipekerjakan dan pemimpin harus membuat keputusan. Menjadi kurang tegas bisa berarti kehilangan kedua kandidat untuk pekerjaan lain, sedangkan membuat keputusan akan mengecewakan separuh pemangku kepentingan Anda. Seorang pemimpin yang baik mempertimbangkan semua fitur dari kedua kandidat serta masukan dari semua pemangku kepentingan dan memperjelas mengapa pilihan dibuat dan mengharapkan semua untuk menghormati pilihan ketika kandidat yang tidak mereka pilih ikut bergabung.

Aturan 8: Dapatkan orang yang tepat di bus dan biarkan mereka menentukan rutenya

Ini bisa dibilang aturan yang paling penting dan menyiratkan Anda harus memperhatikan siapa yang Anda pekerjakan. Seperti yang saya sebutkan di atas, orang mendefinisikan organisasi. Mempekerjakan orang yang tepat untuk organisasi Anda adalah segalanya. Dalam organisasi kecil, satu orang yang tidak cocok dapat mengganggu seluruh organisasi. Sains tumbuh subur dalam inovasi dan begitu pula organisasi. Beri anggota tim Anda ruang untuk berinovasi. Jangan terlalu preskriptif karena ini akan membuat pincang orang pintar. Juga, jadilah adaptif bagi diri Anda sendiri. Arah yang Anda ambil mungkin tidak seperti yang Anda rencanakan semula. Orang terpintar dengan kredensial terbaik mungkin bukan karyawan terbaik jika mereka tidak memiliki kepribadian atau rasa lapar untuk membantu organisasi berkembang. Ini adalah keseimbangan yang baik dalam organisasi ilmiah di mana pekerjaan individu adalah penting. Mungkin perlu kesalahan untuk melakukannya dengan benar.

Seperti yang dinyatakan, orang yang tepat akan lebih pintar dari Anda. Pemimpin otokratis akan merasa sulit untuk mempekerjakan orang seperti itu, yang mengarah ke organisasi suboptimal di mana yang terbaik dan terpandai telah ditolak.

Seorang pemimpin hebat tempat saya bekerja tidak memberi saya posisi yang saya inginkan dan saya pindah. Namun, saya menghormati mereka atas keputusan itu, bahkan pada awalnya, karena mereka mematuhi semua aturan di sini. Seiring waktu mengamati orang yang mendapatkan pekerjaan itu, saya menyadari bahwa saya tidak akan menjadi yang terbaik, yang akan membuat saya dan organisasi tidak melakukan yang terbaik.

Aturan 9: Delegasi

Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Ketika sebuah organisasi tumbuh, ini menjadi semakin jelas. Anda perlu mengelilingi diri Anda dengan jumlah bawahan langsung yang dapat dikelola yang Anda percayai sepenuhnya untuk melakukan pekerjaan organisasi. Hal ini berlaku bahkan pada tingkat lab individu kecil ketika tumbuh dan anggota yang lebih senior dan berpengalaman mengambil peran kepemimpinan.

Dalam organisasi yang lebih besar, seperti universitas atau lembaga pendanaan, dekan akan memiliki sejumlah kecil dekan pembantu sebagai bawahan langsung, dan direktur masing-masing akan memiliki sejumlah kecil wakil direktur. Dalam organisasi yang sangat fungsional, para deputi ini dipercaya dan dihormati oleh pemimpin dan memiliki keahlian yang berbeda, yang bila digabungkan akan memperkaya keseluruhan perusahaan.

Aturan 10: Nikmati pengalamannya tetapi ketahuilah kapan harus berhenti

Kepuasan dengan peran yang Anda mainkan dalam organisasi itu menular. Jika Anda tidak terinspirasi oleh apa yang Anda lakukan, bagaimana orang lain bisa? Jika Anda tidak menikmati menjadi seorang pemimpin, Anda mungkin tidak cocok untuk pekerjaan itu atau Anda tidak memimpin organisasi yang tepat. Anda perlu bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan sulit ini. Mungkin juga ada sifat sementara untuk kebahagiaan Anda. Memimpin organisasi kecil berbeda dengan membangun organisasi kecil menjadi besar dan memimpinnya. Tahu kapan harus datang dan kapan harus pergi.

Saya beruntung menyaksikan seorang pemimpin hebat membangun sekolah baru di dalam universitas yang hebat sebelum melakukan usaha seperti itu sendiri. Pemimpin itu mematuhi 10 peraturan ini, tetapi juga tahu kapan waktunya untuk menyingkir. Dengan demikian, mereka telah membangun tim untuk melanjutkan, dan mereka memiliki rencana suksesi yang berarti organisasi terus bergerak maju setelah mereka pergi. Mudah-mudahan, saya telah mempelajari pelajaran itu juga.

Itu dia. Tidak pernah terlalu dini untuk mulai berpikir tentang kepemimpinan. Ada banyak sekali buku, video, dan kursus tentang kepemimpinan. Mereka mungkin menawarkan saran yang lebih baik untuk menjadi seorang pemimpin. Buku paling berpengaruh yang pernah saya baca adalah “From Good to Great” oleh Jim Collins. Izinkan saya menegaskan kembali, bahwa bagi saya, sebagian besar dari apa yang telah saya pelajari tentang kepemimpinan dan diwujudkan dalam aturan-aturan ini diperoleh dengan mengamati para pemimpin yang saya hormati atas apa yang telah mereka lakukan untuk organisasi. Saya mengakui beberapa dari mereka di bawah ini. Saya suka berpikir mereka telah membantu saya dengan baik dalam pencarian saya sendiri untuk menjadi pemimpin yang baik.